Во многих компаниях для удержания или мотивации ценного сотрудника применяют вполне традиционный метод – начинают двигать его по карьерной лестнице, не слишком задаваясь вопросами о готовности сотрудника стать руководителем, а иногда - и не интересуясь его желанием. Действительно, в привычной системе мотивации и стимулирования карьерное развитие занимает одно из ведущих мест среди пожеланий сотрудников и инструментов, применяемых компаниями.

Неосознанность карьерных стремлений может стать стоппером эффективности

По результатам многих исследований удовлетворенности сотрудников компаний, одним из наиболее сильных мотивирующих факторов для них является возможность карьерного роста.

Для многих из нас, работающих людей, карьера была и остается путеводной звездой. Мы стремимся в «менеджеры», руководствуясь мыслью, что в противном случае наша профессиональная жизнь пройдет впустую.

Сотрудников нужно учить, развивать и мотивировать! – С этим не спорят даже в тех компаниях, где бюджеты на обучение и развитие персонала урезают. Просто пытаются найти новые форматы и инструменты, естественно – новые программы.

Помимо традиционных тренингов и семинаров, дистанционные курсы, краткие информационные он-лайн блоки на внутренних порталах, даже смс – обучение – эти и другие инструменты призваны обучать и повышать эффективность сотрудников.

Большинство людей, приходящих учиться коучингу - это те, кто чувствует свое призвание помогать людям расти и развиваться.  Многие приходят из компаний, где их работа связана с руководством людьми, управлением персоналом организации, подбором, развитием, мотивацией сотрудников. Кто-то приходит из других "помогающих" профессий, а кто-то - из других профессиональных областей. И многие, даже те, кто в настоящее время работает в компании, планируют рано или поздно иметь свою собственную практику и работать с платными клиентами, как индивидуальными так и корпоративными.

И главная проблема, с которой сталкиваются выпускники коучинговых школ - это трудность получения первых платных клиентов.