Во многих компаниях для удержания или мотивации ценного сотрудника применяют вполне традиционный метод – начинают двигать его по карьерной лестнице, не слишком задаваясь вопросами о готовности сотрудника стать руководителем, а иногда - и не интересуясь его желанием. Действительно, в привычной системе мотивации и стимулирования карьерное развитие занимает одно из ведущих мест среди пожеланий сотрудников и инструментов, применяемых компаниями.
Очная группа стартует в Москве 26 сентября 2020, онлайн группа - 17 октября 2020
Сертификационная учебная программа по подготовке специалистов по профессии
КАРЬЕРНЫЙ КОУЧ. СПЕЦИАЛИСТ ПО РАЗВИТИЮ КАРЬЕРЫ
Программа направлена на всестороннюю подготовку специалистов по управлению карьерой на основе коучингового подхода. Компания-провайдер, владелец авторских прав на программу - CareerWay Inc.
Единственная русскоязычная программа по карьерному коучингу, аккредитованная ICF (International Coach Federation) как ACSTH training program. По окончании вы получите до 100 часов, официально признаваемых ICF, для вашей личной сертификации или продления статуса ACC, PCC или MCC в ICF
Новая профессия
Профессия специалиста по управлению карьерой востребована как на рынке услуг для индивидуальных клиентов, так и среди компаний, которые помогают сотрудникам развиваться и планировать долгосрочную карьеру в организации.
Неосознанность карьерных стремлений может стать стоппером эффективности
По результатам многих исследований удовлетворенности сотрудников компаний, одним из наиболее сильных мотивирующих факторов для них является возможность карьерного роста.
Для многих из нас, работающих людей, карьера была и остается путеводной звездой. Мы стремимся в «менеджеры», руководствуясь мыслью, что в противном случае наша профессиональная жизнь пройдет впустую.
Спустя два года после окончания программы, одна из выпускниц рассказывает о своем пути в карьерном коучинге и достижениях
Предлагаем вашему вниманию историю выпускницы нашего курса, Евы, окончившей в 2015 году программу «Карьерный коуч. Специалист по развитию карьеры» (далее КК) и успешно применяющей его в своей текущей практике. Ева работает в крупной международной компании, занимающейся ритейлом.
Сотрудников нужно учить, развивать и мотивировать! – С этим не спорят даже в тех компаниях, где бюджеты на обучение и развитие персонала урезают. Просто пытаются найти новые форматы и инструменты, естественно – новые программы.
Помимо традиционных тренингов и семинаров, дистанционные курсы, краткие информационные он-лайн блоки на внутренних порталах, даже смс – обучение – эти и другие инструменты призваны обучать и повышать эффективность сотрудников.
Недавно, программа КАРЬЕРНЫЙ КОУЧ. СПЕЦИАЛИСТ ПО РАЗВИТИЮ КАРЬЕРЫ была официально аккредитована ICF в качестве учебной специализированной программы, которая может давать до 100 учебных часов (из них 85 часов тренинга по ключевым компетенциям).
Вкратце, есть два основных пути получения персональной сертификации (ACC и PCC):
1. Через прохождение полной аккредитованной ICF программы обучения коучингу (ACTP) - 125 часов
2. Набрать определенного количество учебных часов (60 для ACC и 125 для PCC) на одной или нескольких аккредитованных программ (ACSTH) получить 10 часов коучинга с ментором (коучем уровня PCC или MCC)
Большинство людей, приходящих учиться коучингу - это те, кто чувствует свое призвание помогать людям расти и развиваться. Многие приходят из компаний, где их работа связана с руководством людьми, управлением персоналом организации, подбором, развитием, мотивацией сотрудников. Кто-то приходит из других "помогающих" профессий, а кто-то - из других профессиональных областей. И многие, даже те, кто в настоящее время работает в компании, планируют рано или поздно иметь свою собственную практику и работать с платными клиентами, как индивидуальными так и корпоративными.
И главная проблема, с которой сталкиваются выпускники коучинговых школ - это трудность получения первых платных клиентов.
До какого-то времени я жил, не сильно обращая внимания на то, что и почему у меня получается лучше, а что хуже. Мне казалось, что если деятельность не является эффективной, достаточно прикладывать больше усилий, «ломать себя об коленку» и не обращать вним
