ИДТИ ЛИ В IT?

О настоящем и будущем IT индустрии

Последнее десятилетие мы наблюдаем сумасшедший рост IT индустрии.
Только ленивый не думал о переходе или не планировал профессиональное будущее своих детей в этой сфере.

А вот надо ли? Давайте посмотрим на факты, мифы и домыслы, которые делают IT направление таким привлекательным:

ИДТИ ЛИ В IT?

О настоящем и будущем IT индустрии

Последнее десятилетие мы наблюдаем сумасшедший рост IT индустрии.
Только ленивый не думал о переходе или не планировал профессиональное будущее своих детей в этой сфере.


А вот надо ли? Давайте посмотрим на факты, мифы и домыслы, которые делают IT направление таким привлекательным:

IT рынок бесконечно емкий
IT рынок
бесконечно емкий

И да, и нет. До недавнего времени все примерно так и было, а потом мы наблюдали 2022 год. Согласно исследованиям аналитиков 2022 год стал годом самых крупных сокращений в технологическом секторе, выпустившим на рынок более 130 тысяч специалистов из более чем 1000 компаний мирового масштаба, сколько еще потеряли работу на локальных рынках, сложно оценить. Но фактом остается то, что у большинства технологичных компаний до сих пор найм «на стопе», оптимизация «костов».


Такие потрясения имеют последствия, и быстро не заканчиваются. Смею предположить, что ближайшие 2-3 года рынок будет не так благосклонен к IT специалистам, как это было раньше. Особенно несладко придется «джунам» и «миддлам». Тем, кто трудится в других индустриях, и грезит об IT, не советую сейчас менять свой карьерный трек и менять индустрию или профессию на IT. Тем, кто уже там, быть готовыми к тому, что предложений меньше, отбор ужесточился, и зарплаты уже не такие заоблачные.

И да, и нет. До недавнего времени все примерно так и было, а потом мы наблюдали 2022 год. Согласно исследованиям аналитиков 2022 год стал годом самых крупных сокращений в технологическом секторе, выпустившим на рынок более 130 тысяч специалистов из более чем 1000 компаний мирового масштаба, сколько еще потеряли работу на локальных рынках, сложно оценить. Но фактом остается то, что у большинства технологичных компаний до сих пор найм «на стопе», оптимизация «костов».


Такие потрясения имеют последствия, и быстро не заканчиваются. Смею предположить, что ближайшие 2-3 года рынок будет не так благосклонен к IT специалистам, как это было раньше. Особенно несладко придется «джунам» и «миддлам». Тем, кто трудится в других индустриях, и грезит об IT, не советую сейчас менять свой карьерный трек и менять индустрию или профессию на IT. Тем, кто уже там, быть готовыми к тому, что предложений меньше, отбор ужесточился, и зарплаты уже не такие заоблачные.

IT бизнес очень маржинальный
IT бизнес очень маржинальный
Времена, когда маржа 50%+, а инвесторы несут деньги почти в любой проект в надежде вырастить единорога, заканчиваются. Маржинальность будет падать, потому что конкуренция, потому что снижение цен на ряд услуг, ну и, вообще, очередной мировой кризис.

Печенек и развлечений, чем так славятся IT работодатели, станет меньше. Игры в плейстейшн во время рабочего дня, безумные корпоративы раз в квартал уйдут в прошлое. Требований и контроля за эффективностью сотрудников станет больше - учет задач, сроки их реализации, трекинг рабочего времени, оценка эффективности сотрудников - все это уверенно входит в операционную деятельность даже небольших технологичных компаний.
Фаундерам (основателям) IT компаний любой стадии придется серьезнее относиться к организации бизнеса, нанимать профессиональный менеджмент и сами учиться разбираться и про финансы, и про процессы, и про эффективность. Все это позволит сохранить прибыльность компаний на фоне рецессии и растущей конкуренции.

Десять, и даже пару лет назад, было достаточно придумать клевую строчку кода, найти инвестора и стать крутым владельцем IT компании без бизнес-подготовки или опыта, нарабатывать этот опыт на шишках и граблях, ведь высокая маржа и низкая конкуренция все компенсировали. Сейчас такая стратегия не является жизнеспособной.

Времена, когда маржа 50%+, а инвесторы несут деньги почти в любой проект в надежде вырастить единорога, заканчиваются. Маржинальность будет падать, потому что конкуренция, потому что снижение цен на ряд услуг, ну и, вообще, очередной мировой кризис.

Печенек и развлечений, чем так славятся IT работодатели, станет меньше. Игры в плейстейшн во время рабочего дня, безумные корпоративы раз в квартал уйдут в прошлое. Требований и контроля за эффективностью сотрудников станет больше - учет задач, сроки их реализации, трекинг рабочего времени, оценка эффективности сотрудников - все это уверенно входит в операционную деятельность даже небольших технологичных компаний.
Фаундерам (основателям) IT компаний любой стадии придется серьезнее относиться к организации бизнеса, нанимать профессиональный менеджмент и сами учиться разбираться и про финансы, и про процессы, и про эффективность. Все это позволит сохранить прибыльность компаний на фоне рецессии и растущей конкуренции.

Десять, и даже пару лет назад, было достаточно придумать клевую строчку кода, найти инвестора и стать крутым владельцем IT компании без бизнес-подготовки или опыта, нарабатывать этот опыт на шишках и граблях, ведь высокая маржа и низкая конкуренция все компенсировали. Сейчас такая стратегия не является жизнеспособной.

IT - это весело, креативно и лайтово
IT - это весело, креативно и лайтово
Я бы сказала, что IT - это гибко, изменчиво и на стрессе. В общем, весь этот agile (гибкость, изменчивость), низкая иерархия, подвижный функционал и нечеткие зоны ответственности - очень не для всех. Это я сейчас пишу HRам, финансистам, бухгалтерам, которые грезят переходом в IT. Если вы работаете в «Газпроме», например, или другой выстроенной структурированной машине, где есть планы на пять лет, цели на год, регулярный ассессмент, индивидуальные планы вашего развития и должностные инструкции, подумайте, а точно ли вы хотите в IT. Нет, конечно, есть крупные IT компании, которые все это имеют, но большая часть компаний моложе 10-15 лет, еще только на пути к привычной вам организации, а кто-то вообще не собирается структурировать себя, у них итак все хорошо, ну, было хорошо, по крайней мере, и прежде, чем они введут классические практики управления пройдет немало времени.

В небольших и средних IT компаниях, скорее всего, вам нужно будет самим определять свою зону ответственности и влияния, задавая правильные вопросы, вам нужно будет самим определять критерии, по которым вас будут оценивать, ваш функционал может расширяться и дополняться регулярно, и совсем не обязательно ваша зарплата будет расти вслед за обязанностями. Обратной связи, вероятно, тоже не будет и ее нужно запрашивать самостоятельно. Истории, когда вы неожиданно узнаете, что не соответствуете ожиданиям менеджмента, и вам предлагают расстаться, тоже не редкость. Я, как карьерный коуч, регулярно сталкиваюсь с подобными кейсами, помогая осознать и пережить подобный опыт, который для многих является травматичным. А рекрутеров уже давно не удивляет, что средний срок работы соискателей, приходящих из небольших и средних IT компаний составляет 1,5-2 года, и у этого есть причины.

Я бы сказала, что IT - это гибко, изменчиво и на стрессе. В общем, весь этот agile (гибкость, изменчивость), низкая иерархия, подвижный функционал и нечеткие зоны ответственности - очень не для всех. Это я сейчас пишу HRам, финансистам, бухгалтерам, которые грезят переходом в IT. Если вы работаете в «Газпроме», например, или другой выстроенной структурированной машине, где есть планы на пять лет, цели на год, регулярный ассессмент, индивидуальные планы вашего развития и должностные инструкции, подумайте, а точно ли вы хотите в IT. Нет, конечно, есть крупные IT компании, которые все это имеют, но большая часть компаний моложе 10-15 лет, еще только на пути к привычной вам организации, а кто-то вообще не собирается структурировать себя, у них итак все хорошо, ну, было хорошо, по крайней мере, и прежде, чем они введут классические практики управления пройдет немало времени.

В небольших и средних IT компаниях, скорее всего, вам нужно будет самим определять свою зону ответственности и влияния, задавая правильные вопросы, вам нужно будет самим определять критерии, по которым вас будут оценивать, ваш функционал может расширяться и дополняться регулярно, и совсем не обязательно ваша зарплата будет расти вслед за обязанностями. Обратной связи, вероятно, тоже не будет и ее нужно запрашивать самостоятельно. Истории, когда вы неожиданно узнаете, что не соответствуете ожиданиям менеджмента, и вам предлагают расстаться, тоже не редкость. Я, как карьерный коуч, регулярно сталкиваюсь с подобными кейсами, помогая осознать и пережить подобный опыт, который для многих является травматичным. А рекрутеров уже давно не удивляет, что средний срок работы соискателей, приходящих из небольших и средних IT компаний составляет 1,5-2 года, и у этого есть причины.

У ITшника всегда будет работа
У ITшника всегда будет работа
Смотря у какого. Повторюсь, что закончив курсы тестировщика или программиста, теперь уже сделать карьеру в IT непросто. Люди с фундаментальным образованием и дипломами будут иметь больше шансов на успешную карьеру. Планируя будущее детей, я бы не стала делать ставку на навыки программирования, скорее базовые навыки кодинга станут просто сопутствующими скиллами, какими являются умения пользоваться компьютерными приложениями сейчас. Достаточно посмотреть на список самых востребованных профессий в ближайшие 30 лет, чтобы понять, что знания IT технологий будут нужны и медикам, и юристам, и полицейским.
Если смотреть в будущее, и говорить про карьеру именно в технологиях, я бы советовала смотреть в сторону кибербезопасности, облачных технологий, работы с данными, искусственного интеллекта и машинного обучения, а также комплексной разработки программного обеспечения.

Резюмируя, “Эльдорадо” в IT индустрии заканчивается. Наступает время нормальной здоровой конкуренции, где выживает сильнейший, умнейший, прозорливый и профессиональный…, но не везучий, как это было раньше. Как в любой другой профессии, если вы выбрали поле технологий для себя,нужно полноценно и серьезно вкладываться в свое развитие, нарабатывать опыт и экспертизу.

Смотря у какого. Повторюсь, что закончив курсы тестировщика или программиста, теперь уже сделать карьеру в IT непросто. Люди с фундаментальным образованием и дипломами будут иметь больше шансов на успешную карьеру. Планируя будущее детей, я бы не стала делать ставку на навыки программирования, скорее базовые навыки кочинга станут просто сопутствующими скиллами, какими являются умения пользоваться компьютерными приложениями сейчас. Достаточно посмотреть на список самых востребованных профессий в ближайшие 30 лет, чтобы понять, что знания IT технологий будут нужны и медикам, и юристам, и полицейским.
Если смотреть в будущее, и говорить про карьеру именно в технологиях, я бы советовала смотреть в сторону кибербезопасности, облачных технологий, работы с данными, искусственного интеллекта и машинного обучения, а также комплексной разработки программного обеспечения.

Резюмируя, “Эльдорадо” в IT индустрии заканчивается. Наступает время нормальной здоровой конкуренции, где выживает сильнейший, умнейший, прозорливый и профессиональный…, но не везучий, как это было раньше. Как в любой другой профессии, если вы выбрали поле технологий для себя, нужно полноценно и серьезно вкладываться в свое развитие, нарабатывать опыт и экспертизу.

Светлана Бергер
Автор: Виктория Назаретова,
HR эксперт, карьерный коуч и консультант

Источник: https://acprussia.ru
Светлана Бергер
Автор: Виктория Назаретова,

HR эксперт,
карьерный коуч и консультант

Источник: https://acprussia.ru
При перепечатке ссылка на автора и источник – обязательна.
При перепечатке ссылка
на автора и источник – обязательна.