О настоящем и будущем IT индустрии
А вот надо ли? Давайте посмотрим на факты, мифы и домыслы, которые делают IT направление таким привлекательным:
О настоящем и будущем IT индустрии
А вот надо ли? Давайте посмотрим на факты, мифы и домыслы, которые делают IT направление таким привлекательным:
И да, и нет. До 2022 года все примерно так и было. Сейчас мы наблюдаем рецессию, безумные сокращения в IT гигантах, найм «на стопе», и оптимизацию «костов» почти у всех. Ближайшие 2-3 года будет плохо, особенно «джунам» и «миддлам». Не советую сейчас менять свой карьерный трек и переходить в IT. Тем, кто уже там, быть готовыми к тому, что предложений меньше, отбор ужесточился, и зарплаты уже не стремятся в космос.
И да, и нет. До 2022 года все примерно так и было. Сейчас мы наблюдаем рецессию, безумные сокращения в IT гигантах, найм «на стопе», и оптимизацию «костов» почти у всех. Ближайшие 2-3 года будет плохо, особенно «джунам» и «миддлам». Не советую сейчас менять свой карьерный трек и переходить в IT. Тем, кто уже там, быть готовыми к тому, что предложений меньше, отбор ужесточился, и зарплаты уже не стремятся в космос.
Времена, когда маржа 50%+, а инвесторы несут деньги почти в любой проект в надежде вырастить единорога, заканчиваются. Маржинальность будет падать, потому что конкуренция, потому что снижение цен на ряд услуг, ну и, вообще, очередной кризис. Печенек и интертеймента, чем так славится ITшка, станет меньше, требований и контроля за эффективностью сотрудников станет больше. Фаундерам IT компаний любой стадии важно серьезнее относиться к организации бизнеса, нанимать профессиональный менеджмент и самим соображать и про финансы, и про процессы, и про эффективность. Десять, и даже пару лет назад, было достаточно придумать клевую строчку кода, найти инвестора и стать крутым владельцем IT компании без безнес-подготовки или опыта, нарабатывать этот опыт на шишках и граблях, ведь высокая маржа и низкая конкуренция все компенсировали.
Времена, когда маржа 50%+, а инвесторы несут деньги почти в любой проект в надежде вырастить единорога, заканчиваются. Маржинальность будет падать, потому что конкуренция, потому что снижение цен на ряд услуг, ну и, вообще, очередной кризис. Печенек и интертеймента, чем так славится ITшка, станет меньше, требований и контроля за эффективностью сотрудников станет больше. Фаундерам IT компаний любой стадии важно серьезнее относиться к организации бизнеса, нанимать профессиональный менеджмент и самим соображать и про финансы, и про процессы, и про эффективность. Десять, и даже пару лет назад, было достаточно придумать клевую строчку кода, найти инвестора и стать крутым владельцем IT компании без безнес-подготовки или опыта, нарабатывать этот опыт на шишках и граблях, ведь высокая маржа и низкая конкуренция все компенсировали.
Я бы сказала, что IT - это гибко, изменчиво и на стрессе. В общем, весь этот agile, низкая иерархия, подвижный функционал и не четкие зоны ответственности - очень не для всех. Это я сейчас пишу HRам, финансистам, бухгалтерам, которые грезят переходом в IT. Товарищи, если вы работаете в «Газпроме», например, или другой выстроенной структурированной машине, где есть планы на пять лет, цели на год, регулярные ассессменты, индивидуальные планы вашего развития и должностные инструкции, подумайте, а точно ли вы хотите в IT. Нет, конечно, есть крупные IT компании, которые все это имеют, но большая часть компаний моложе 10-15 лет, еще только на пути к привычной вам организации, а кто-то вообще не собирается структурировать себя, у них итак все хорошо, ну пока, по крайней мере. Скорее всего, вам нужно будет самим определять свою зону ответственности и влияния, задавая правильные вопросы, вам нужно будет самим определять критерии, по которым вас будут оценивать, ваш функционал может расширяться и дополняться регулярно, и совсем не обязательно ваша зарплата будет расти вслед за обязанностями.
Я бы сказала, что IT - это гибко, изменчиво и на стрессе. В общем, весь этот agile, низкая иерархия, подвижный функционал и не четкие зоны ответственности - очень не для всех. Это я сейчас пишу HRам, финансистам, бухгалтерам, которые грезят переходом в IT. Товарищи, если вы работаете в «Газпроме», например, или другой выстроенной структурированной машине, где есть планы на пять лет, цели на год, регулярные ассессменты, индивидуальные планы вашего развития и должностные инструкции, подумайте, а точно ли вы хотите в IT. Нет, конечно, есть крупные IT компании, которые все это имеют, но большая часть компаний моложе 10-15 лет, еще только на пути к привычной вам организации, а кто-то вообще не собирается структурировать себя, у них итак все хорошо, ну пока, по крайней мере. Скорее всего, вам нужно будет самим определять свою зону ответственности и влияния, задавая правильные вопросы, вам нужно будет самим определять критерии, по которым вас будут оценивать, ваш функционал может расширяться и дополняться регулярно, и совсем не обязательно ваша зарплата будет расти вслед за обязанностями.
Короче говоря, Эльдорадо в IT индустрии заканчивается. Наступает время нормальной здоровой конкуренции, где выживает сильнейший, умнейший, прозорливый и профессиональный…, но не везучий, как это было раньше.
Короче говоря, Эльдорадо в IT индустрии заканчивается. Наступает время нормальной здоровой конкуренции, где выживает сильнейший, умнейший, прозорливый и профессиональный…, но не везучий, как это было раньше.